Budapesti Értéktőzsde

Kis családi vállalkozásból lett helyileg meghatározó építőipari szereplő a G-Plan Építő Kft., amely elsősorban útépítéseket végez a Dél-Dunántúlon. A cég útja a folyamatos fejlődés, de a története során a nagy mérföldkövek elérése mellett egy fontos tapasztalat is adódott.

A közép-kelet-európai piac sajátosságait kihasználva, két globális óriás között jelentős szeletet hasított ki magának a budapesti központú vállalkozás.

Az edzőként dolgozó Katona Zoltán jól látta, hogy a sportklubok számára szűkös a választék sportszerekből, edzéseszközökből, azért alapította meg a KATKER 2005 Kft.-t, hogy a sportágakat minél teljeskörűbben kiszolgálja minőségi felszereléssel. A nagy üzletet azonban a kültéri kondiparkok fejlesztése és gyártása hozta meg, amelyekkel már tizenöt országban vannak jelen, és most készülnek meghódítani az amerikai piacot.

A vállalati kultúrát a transzparens kommunikáció jellemzi, ahol mindenki nyugodtan elmondhatja a véleményét. A céltudatos építkezés, a szolgáltatási ágazatra fókuszálás jellemzi a tőzsdére készülő vállalatot.

Sváb ősei tradícióját vitte tovább Koch Csaba, amikor harminc évvel ezelőtt a nagyapjától kapott törpebirtokon elkezdett szőlőt művelni. Ám azt még nagyszülei sem sejtették, hogy unokájuk egykor hatalmas, 150 hektáros birtokot fog igazgatni, amelyen csak a tavalyi évben harmincezer mázsa szőlőt dolgoztak fel.

Az egyik legnagyobb magyar könyvkiadó és könyvkereskedelmi hálózat az alapítás óta családi vállalkozásként működik. A növekedés egyetlen időszakban tört meg: a 2008-as válságot követően.

A több mint 30 éves Medirex Zrt. által forgalmazott termékekkel a hazai lakosság jelentős része – ha tudtán kívül is – nap mint nap találkozhat, hiszen nincs olyan egészségügyi intézmény az országban, ahova a cég ne szállított volna legalább egy-egy kisebb berendezést az évek során. A három évtized alatt világszínvonalú multinacionális cégekkel dolgoztak együtt, de az irányítást sosem engedték ki a kezükből és sikeresen vitték véghez a hazai KKV-k egyik legkomolyabb kihívását: a generációváltást is. A cég az ország meghatározó egészségügyi beszállítójává vált, a folyamatos organikus növekedés mellett akvizíciókkal is növelnék piaci súlyukat a szegmensben.

Eredetileg a hulladékkezelés jelentette a kiindulópontot, mára azonban a -hasznosítás, rekultiváció, építőipar és gépkereskedelem, sőt, mezőgazdálkodás is színesíti az összképet a MENTO csoport életében. Az egymásból következő tevékenységek diverz bevételi szerkezetet, és hosszútávú biztonságot jelentenek a vállalatoknak, melyek jövőjét a sikeres generációváltás is segíti.

Igazi „self-made man”, saját magát és cégét egyaránt felépítő első generációs vállalkozó Harangi Emil, aki egy bosszantó mobilgarázs megjavításától jutott el addig, hogy cége mára a legnagyobb szendvicspanel és trapézlemez gyártók között szerepel a hazai piacon. A Metál-Sheet Kft. története egyúttal egy sajátos élettörténettel is párosul.

Az első magyar unikornist, azaz egymilliárd dollárt meghaladó piaci értékű céget tervezi Debrecenből a nemzetközi piacokra kilőni Zajdó Csaba, a webshopok fejlesztésével foglalkozó Optimonk International alapítója. Az optimista terv szerint öt éven belül.