„Pályám elején eszembe sem jutott önálló vállalkozásba fogni, hosszú távon is az volt a tervem, hogy a karrieremet egy multicég közép- vagy felsővezetőjeként építgetem” – eleveníti fel az indulást Papp Gábor, aki nem is akárhol, az ország piacvezető építőipari szolgáltatójánál, a Market Építő Zrt.-nél kezdte nagyvállalati pályafutását. Méghozzá olyan sikerrel, hogy három és fél év után felért a csúcsra, és műszaki menedzserként a vezérigazgató jobbkeze lett.

„Ez az életút egy ideig rendkívül motiváló volt, sokat tanultam az üzletről, a cégvezetésről, de hat év után belekeveredtem egy egzisztenciális válságba. Kiégtem a munkában, nem találtam a helyem. Ott feljebb már nem juthattam, mégis új kihívásokra vágytam. Mehettem volna egy másik nagyvállalathoz dolgozni, de mivel piacvezető cégtől jöttem el, számomra ez visszalépést jelentett volna” – mondja Papp Gábor, aki inkább úgy határozott, megpróbálja kiteljesíteni magát egy saját vállalkozásban. 2021-ben született meg a döntés, és még abban az évben – fél éves felkészülés után – elindult a Stratos azzal a céllal, hogy továbbvigye azt a felfogást, szemléletet, amit egy iparágat vezető cég képvisel. „Nem lettünk versenytársak a Markettel, más ligában focizunk, és a kilépéskor hoztam egy olyan szabályt, hogy nem fogok dolgozókat átcsábítani tőlük.”

Innovatív iparág

A nagyvállalati múlt tapasztalatai, a minőség iránti elkötelezettség, a szervezett munkavégzés átörökítése volt az újdonsült vezérigazgató célja, amely ötvözi a multicégek hatékony megoldásait a fiatalos, pörgő, digitalizált világgal. 

„Az építőiparban forradalom zajlik, olyan perspektívák nyíltak meg, amelyekről eddig álmodni sem mertünk.

Új technológiák, új szemlélet, új anyaghasználat és körkörös gazdaság a fenntarthatóság jegyében. Ma már az építés-kivitelezés nem csupán szakmunka, hanem egy izgalmas és innovatív iparág” – magyarázza Papp Gábor. Akinek egyébként kezdetben minden motivációjára szüksége volt, hiszen induló vállalkozásként nem volt hitelkeret, a bizalmat fel kellett építeni, nagyon figyelni kellett a cash flow-ra. 

Került olyan helyzetbe, hogy mérlegelnie kellett, a meglévő keretből térkövet vagy burkolatot vegyen, melyikkel tud jobban haladni. Az indulás nagy fegyelmezettséget igénylő munka volt, ám végül sikerült túllendülni a kezdeti nehézségeken. 2021 szeptemberében indult a cég időszámítása, ekkorra már összeállt egy mindössze három munkából álló, de együttesen 200 millió forintos megrendelésállomány, erre már föl lehetett venni az első kollégákat és belevágni a kivitelezésbe.

„Fontos volt, hogy egyensúlyban maradjunk. Kellett a bátorság, de az nem fordulhatott át vakmerőségbe. 2022 tavaszán megnyertük két Burger King étterem generálkivitelezését, ekkor már úgy éreztem, elrajtoltunk. A Strabaggal és a Swietelskyvel versenyeztünk. Két nagy munkáról volt szó, amelyek megdobták a bevételünket, viszont a közművek építését, az útépítést, a belsőépítészetet, a magasépítést, az elektromos gépészetet, egyszóval mindent mi menedzseltünk le, ráadásul párhuzamosan két, egymástól 130 kilométerre lévő helyszínen” – mondja Papp Gábor.

A fiatal generálkivitelező cég olyan projekteken van előnyben, ahol a beruházó nyitott a megtakarításokat generáló műszaki módosításokra. „Mi nem azt árazzuk be, amit a tervező megálmodott. Átnézzük a terveket, hogy miként lehetne olcsóbb, használhatóbb, gazdaságosabban üzemeltethető. Ha tudunk a megrendelő fejével gondolkodni, az jelentősen megkönnyíti a közös munkát” – magyarázza az igazgató. 

Elérhető közelségben a cél

Mindeddig az építőipar gyengélkedése sem tudta megütni a Stratost, sőt bizonyos szempontból még segítette is a fejlődésüket. Drágultak az alapanyagok, csökkent a munkák száma, leálltak az állami beruházások, mindez pedig alaposan megszűrte a szakmát, sokkal könnyebb lett minőségi munkát végző alvállalkozókat találni, mint pár évvel ezelőtt. Idejekorán betáraztak megrendelésekkel, a kisebb munkákért is lehajoltak, így sikerült elkerülni a kényszerű leállást. Ennek köszönhetően idén már elérhető közelségbe került a kitűzött cél, a négymilliárd forintos árbevétel. 

Forrásbevonásban óvatos a cégvezető; Kavosz-finanszírozást igénybe vesz, mivel kiszámítható, stabil a kamat, mást viszont nem kockáztat. „A következő öt évre is megvannak az ambiciózus tervek, a most megalakuló ingatlanfejlesztési lábat szeretnénk megerősíteni, ezen a területen a top cégekkel fogunk versenyezni. Emellett több olyan fejlesztést is el szeretnénk indítani, amire elég jók a kilátások, most épül majd az új irodánk is Maglódon” – vázolja Papp Gábor, aki a szervezetfejlesztésbe is belekezdett, az egyszemélyi vezetést készül maga mögött hagyni, és a feladatok egy részét a menedzsmentre bízni.

„Az a tapasztalatom, hogy vannak olyan vezetők, akik minden fölött kontrollt szeretnének gyakorolni. Minden tiszteletem az övék, de ez egy rettentően időigényes feladat. Én inkább próbálom úgy felépíteni a szervezetet, hogy legyen egy jól szervezett hierarchia, s ezen keretek között nőjünk fel; nem akkor szeretnék kapkodva fejleszteni, amikor már százan leszünk, és nem tudom kezelni, hogy minden kérdéssel engem keresnek. Nem akarok a Stratos rabszolgájává válni” – mutat rá az igazgató. Visszatekintve azt mondja, nem változtatna semmin, sokat tanult azokból a hibákból, amiket elkövetett, ezek a tapasztalatok ma hiányoznának. Úgy véli, mindenki a saját szerencséjének kovácsa, ami az ő olvasatában azt jelenti, a kemény munka a szerencse záloga.

Fotón szerepel: Papp Gábor  |  vezérigazgató