Palai Patrik a teljes ranglétrát bejárta az építőiparban, mielőtt saját vállalkozásba kezdett. Az Egyesült Királyságban végzett tanulmányokat követően közel egy évtizedes tapasztalatot szerzett egy nemzetközi építőipari vállalatnál, ahol a szenior projektvezetői pozícióig küzdötte fel magát. Ez idő alatt megfogalmazódott benne a gondolat az önállósodásra. Előélete megalapozta üzleti filozófiáját, a megszerzett tudást pedig piaci előnnyé fordította. Vállalkozását újgenerációs cégként definiálja, s üzleti sikereit is részben erre az egyedi készségre alapozza.
„Én 2000 óta nemzetközi ipari beruházásokon nevelkedtem, kizárólag multis környezetben. Így könnyedén tárgyaló-asztalhoz ülök bármilyen külföldi partnerrel, legyen szó svéd, norvég vagy éppen dél-koreai megrendelőről. Szót értünk, mert ugyanazokat a kifejezéseket használjuk, hasonlóak az alapvetéseink. A hazánkba érkező külföldi beruházó pedig látja, hogy értjük az igényeiket, és tudjuk, mire van szükségük, s mindez segíti a projektek elnyerését” – mondja a cégvezető.
A siker persze nem adta könnyen magát. Palai Patrik vállalkozásának indulásakor a nemzetközi gazdasági helyzet közel sem volt ideális, a vállalkozó szellemű projektvezetőnek azonban épp a pénzügyi válság segített az első projekt megvalósításában. A már korábban megalapított cége az első komoly megbízatást a 2008-as gazdasági krízist követően nyerte el. Egy dél-koreai nagyvállalat ipari létesítményét kellett rendkívül szűk határidők mellett felépíteni, az építkezést a Lakógép Kft. vezényelhette le.
„Akkortájt sajátos hangulat uralkodott a piacon. A vállalkozók éhezték a munkát, így könnyen össze tudtuk állítani a kivitelező csapatot. Ennek köszönhetően 4 hónap alatt, télen felépítettünk egy komplett gyárat” – idézi fel az alapító.
Az élhető munkakörnyezet kulcsa
Ekkoriban az irodájuk még egy konténerben volt az építési területen; egy építésvezetőt sikerült felvenniük alkalmazottnak, a cég pénzügyi és IT folyamatainak irányítását pedig Palai Patrik felesége végezte. A vállalkozó azonban a „garázscég” jelleget nem hátrányként, hanem inkább előnyként élte meg. Máig nem híve a hierarchikus vállalatvezetésnek, továbbra is partnerként kezeli a kollégáit, ami meglátása szerint a hatékonyság és az élhető munkakörnyezet kulcsa. „Mi egy műhely jellegű cég vagyunk, sosem gondolkodtam nagy vállalati szervezetben, sokkal inkább a demokratikus együttműködésben hiszek.”
Cégvezetőként fontosnak tartja a munka és a magánélet egészséges egyensúlyát; erre a saját életében éppúgy odafigyel, mint ahogy az alkalmazottai számára is biztosítja. A személyi állomány persze azóta bővült, s a cég a konténerből egy irodaházba költözött, de Palai Patrik filozófiája változatlan: „Nálunk nem lesz olyan, hogy az elnök-vezérigazgató a harmadik emeleti irodájában székel, a többieknek pedig szimbolikusan fel kell menniük hozzá, ha beszélni szeretnének vele. Ez az, amit én egyáltalán nem tudnék elképzelni.”
Ez a fajta szerénység a közvetlen üzleti tevékenysége során is jellemzi a cégalapítót. Fontos elve, hogy a maga erejéből legyen képes boldogulni, s így sajátjának tekinthesse mindazt, amit elért, a siker egyik zálogának pedig a minőségi munkavégzést tartja. Az első projekt rekordidő alatt történő megvalósítása kiváló referenciaként szolgált a továbbiakban, az áttörésre pedig mindössze 2011-ig kellett várni, amikor sikerült elnyerniük egy spanyol nagyberuházást. A vállalkozás akkor rendkívül nehéz anyagi helyzetben volt, így a cégalapító komoly kockázatot vállalt a megbízatással, ám végül sikerült finanszírozót szereznie, azóta pedig dinamikus növekedési pályára álltak.
Modern szemlélet és rugalmasság
A Lakógép Kft. portfóliója folyamatosan bővül, 2016-tól mérnöki szolgáltatást is nyújtanak, napjainkban pedig az építési terület kiválasztásától az engedélyeztetési eljáráson át a kivitelezésig képesek levezényelni jelentős ipari beruházásokat. Elsődleges tevékenységük a generálkivitelezés, legfőbb előnyük pedig a komplexitás, a modern szemléletmód, a határidők szigorú tartása és a rugalmasság.
A cég fennállása óta számos nagy beruházáson dolgoztak és dolgoznak jelenleg is. Legfontosabb partnereik távol-keleti – kiváltképp dél-koreai – nagyvállalatok, de más nemzetközi cégekkel is szívesen dolgoznak együtt. Sokáig Komárom-Esztergom vármegyére összpontosítottak, az utóbbi évek iparfejlesztésének köszönhetően azonban Debrecen szerepe is előtérbe került.
A külföldi működőtőke beáramlása a 2010-es évek második felében határozottan támogatta a cég növekedését, az utóbbi néhány év kríziseit azonban a Lakógép Kft. is megérezte. A koronavírus-járványt egy folyamatban lévő munkának köszönhetően sikerrel átvészelték, ám az építőanyagárak elszállása őket is negatívan érintette. Az alapító az elkövetkező egy-két évben még nehéz piacra számít, a cég jövőjére azonban a rá jellemző optimizmussal tekint. Az építésütemezés terén szerinte kulcsszerepe lesz a mesterséges intel-ligenciának, ezért támogatja munkavállalói ezirányú továbbképzését, hogy a piacon megtartsák, vagy akár tovább növelhessék versenyképességüket.
Fotón szerepel: Palai Patrik | tulajdonos